Ежи Коник,президент СП "Украфлора" - о работе на Украине
Вообще, последнее время очень чувствуется повышенный интерес к нам таможни. Устраиваются регулярные проверки, наши машины чуть ли не рентгеном просвечивают. В Польше после стольких лет работы таможня мне доверяет, ведь если я столько времени работал без нарушений, зачем мне нарушать законы сейчас? Фирма, имеющая какую-то репутацию у налоговых органов, у власти, не станет портить ее из-за каких-то мелких выгод. Конечно, проблемы встречаются разные. Здесь трудно что-то менять в имеющейся технологии - давление воды здесь всегда меньше нужного, да еще и "скачет". Качество удобрений низкое, а отвечающий за их внесение человек почему-то обязательно даст их больше положенного. Поэтому здесь надо не менять, а строить новое. И мы строим. Увидев наши новые теплицы с компьютерным управлением, мой голландский партнер сказал, что у себя дома таких еще не встречал.
Подбор хорошего партнера - это тоже тяжело. Поначалу я допустил ошибки, много потерял - здесь много людей, которые очень красиво говорят, но мало делают. И когда приходит время работать, становится видно, что они эту работу делают впервые. За годы работы я подобрал себе молодых перспективных специалистов, ставших основой нашей фирмы. Новых работников ищу среди выпускников институтов (выбираю только отличников) и на полгода отправляю практиковаться в Польшу. Первым троим куратор дал самую высокую оценку, сказал, что очень хотел бы иметь таких работников у себя. Многие молодые украинцы после жесткого тренинга становятся хорошими менеджерами. Да и старшие тоже. Они имеют опыт, им надо немного показать нового, и они начинают работать совсем по-другому. Хотя есть и такие, которые будут работать только как привыкли.
К сожалению, в украинцах система за семьдесят лет убила чувство собственника. Здесь нет среднего класса. А ведь именно на нем держится любая страна. Очень жаль, что перемены в обратную сторону проходят медленно
В свою первую фирму я привез с родины 30 строителей. Но за два года поменял всех их на украинцев - с каждым поляком работало 2-3 украинца, и они работали не хуже. Из них мы отобрали лучших. Теперь мне не надо возить сюда специалистов из Польши. Да это и невыгодно: по законам поляку здесь надо платить больше.
В моих фирмах собирается не только польский опыт - опыт лучших. Лучший опыт проявляется тем, что фирма поднимается. Опыт из Африки нельзя применять в Польше, опыт из Америки тоже нельзя - там другие условия. Но есть хорошие идеи, мы берем их, адаптируем и применяем у себя. А вот опыт польских фирм можно прямиком перенести в Украину - менталитет тот же самый. Много идей я нахожу и здесь, их тут непочатый край.
Сегодня мы развиваем производство. У меня одиннадцать фирм, восемь из которых - здесь. В Польше я оставил такие бизнесы, которые не надо сильно контролировать. Они как бы дополняют эти. Используя соседство наших стран, мы стараемся повысить эффективность производства, выполняя какую-то часть работы в одной стране, остальную - в другой. В этом всегда есть смысл - стоимость рабочих рук разная, разные условия, выгода всегда есть. В следующем году уже 50% наших товаров будут производиться в Украине. Чтобы иметь возможность для лоббирования рынка, для снижения стоимости. Без этого скоро будет очень тяжело работать. Украинский бизнес однозначно поднимается. Этим рынком очень интересуются и в Польше, и в других странах. Меня часто расспрашивают насчет здешних условий, я делюсь своими знаниями и опытом, подсказываю возможные решения. Многие из моих знакомых решили строить свой бизнес здесь. Открывают фирмы, особенно - в свободных экономических зонах.
Чтобы легче было работать, мы создали Союз Польских Предпринимателей в Украине - для обмена информацией, опытом, путями неконвенциональных решений. Чтобы новички не повторяли тех ошибок, которые делали мы.
Со вступлением Польши в ЕС, конечно же, что-то изменится, но из встреч наших президентов, из разговоров в посольстве я делаю вывод, что между нами не будет пограничных проблем. По крайней мере - таких, которые не дадут развиваться бизнесу. И потом, в Польше очень многие не заинтересованы во вступлении в ЕС. До референдума еще два года, и только после него можно будет сказать, пойдем ли мы туда.
У каждого бизнеса есть лучшее время, есть худшее. Как в Библии сказано - "семь лет толстых, семь лет худых". У нас "худые" заканчиваются. Мы сильно развиваемся, открываем новые представительства, выходим на новый уровень бизнеса. Я всегда стараюсь создавать новые фирмы или менять что-то в тех, которые есть. Вводить новые технологии, проверять их в Украине.
Ежи Коник,президент СП "Украфлора", Президент Международного Союза Польских Предпринимателей в Украине
Другие новости по теме:
В ожидании среднего классаМацей Буссовски о создании СП в УкраинеИренеуш Дерек, директор фирмы "Туплекс-Украина"КонсультацииРазвитие
Главная
